在建水，有一位农民从贩卖桔子到创办自己的超市，再把自己的农产品卖到了国外，创办了一家集超市经营、无公害和绿色农产品供销为一体的综合物流企业和源商贸有限公司。

　　记者见到李跃标的时候，他刚与美国第二大基金组织：安克拉基金的总裁艾伦通完电话，李跃标说，美国安克拉基金正准备与他合作，收购和源商贸有限公司30%的股份，到时候，不仅可以为和源公司引进更多优秀人才，提供更多的国际信息，新注入的资金还可以更好的帮助地方经济发展，带动更多的农户致富。

　　1988年，只有16岁的李跃标就开始了他的经商之路，他收购了10吨桔子运到外地销售，由于没能意识到桔子的保鲜问题。在外地刚销售出1吨后，其它的桔子就全部烂了，这让初次做生意的他遭受了一次沉重打击。此后，在生意场上摸爬滚打的二十年中，李跃标积累了很多的经验，同时他也学会了更加关注时事政治，关注国家新出台的方针政策。2002年，党的十六大强调要积极推进农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。做了多年超市经营的李跃标看好了党的好政策，开始进军农业。通过多方努力，2003年，李跃标成功的与日本签订了第一单跨国贸易。

　　红河州和源商贸有限公司董事长 李跃标：拿到订单之后，我们就认真地组织，按照这个最高标准，一个一个得精挑细选，把这张单子做好。

　　此后，泰国、新加坡等一些东南亚国家也相继找到李跃标，和他签订跨国订单。然而，跨国贸易的好势头并没有让李跃标的生意一直一帆风顺，2004年，李跃标再次与日本签订了500吨油豆出口的订单，但是由于受自然灾害影响，李跃标这一次经历了惨重的失败，亏损了80多万元。

　　红河州和源商贸有限公司董事长 李跃标：因为自然灾害是农业最大的天敌，不是我们能够掌握的，所以我们就考虑到今后，我们一定在自然灾害这一方面，要做好一些防范。

　　失败并没有把李跃标打倒，反而让他更加清楚地认识到，做农业一定要加大科技投入，要严格的按照农业标准化的路子去走。按照这个标准，李跃标经过研究，探索出了一个有效激发农民加盟的积极性，实现土地集约化、规模化的“和源模式”。 就是在公司+基地+农户的基础上，根据国内外客户的订单，为农民提供种子、化肥和技术支持，大力发展无公害和绿色农产品，等农产品成熟上市后，全部由公司收购并销售到国外。同时，李跃标还与南京农业大学、华中农业大学、云南农业大学等高校建立培训流程体系，为和源公司的加盟农户提供土壤环境质量、灌溉水质量等技术指导，并设立产品试验区，对新农药、新化肥进行试验，以避免加盟农户在生产中出现损失.这种模式在保障农民零风险的前提下，使农业增效，农民增收，还带动了建水的现代化农业发展。

　　通过“和源模式”的运作，目前加盟和源公司的农户已经达到了近4万户。看到和源商贸有限公司优良的产品质量和良好的信誉，美国、日本、俄罗斯、英国、奥地列等国家的企业纷纷找上门来，和李跃标签订订单，仅去年公司年销售总额就达到1.87亿元，其中产品出口额达到了1.26亿元。预计今年公司销售总额将突破2亿元。

　　红河州和源商贸有限公司董事长 李跃标：如果我们国家没有做改革开放这个行动，可能没有我们企业今天，也不可能让我们得到这么多的信息，也不可能让我们有这个机会，我们农业和国家经济也不会发展的这么迅猛。